Основы менеджмента

Содержание:

В связи с пандемией большинство компаний ушло на удаленный режим работы. Необходимо тщательней организовывать весь рабочий процесс. В связи с этим появилась серьезная потребность в менеджерах.

На форумах о работе люди часто задают вопросы о менеджменте. Ниже вы познакомитесь с его основами.

Основы менеджментаОсновы менеджмента
Получи грант, покрывающий 85% стоимости обучения
И обучайся новой профессии онлайн из любой точки мира

Истоки появления

Создателем современного менеджмента является Питер Друкер. Это американский ученый, профессор Гарвардского университета и теоретик менеджмента.

Основы менеджмента

Своей работой Друкер поменял весь подход к менеджменту. До его исследований считалось, что менеджмент является точной наукой и имеет четкие правила, которые нельзя менять.

Питер Друкер доказал, что в менеджменте важны контекст и его влияние на индивидуальность работы в отдельно взятой компании.

Друкер выделил управление отдельной функцией, а менеджера — единицей ответственности. Любая компания — это экономический и социальный орган, где необходимо найти индивидуальный подход к работникам, давая им немного свободы.

Питер Друкер стал негласным основателем современного менеджмента. Он соглашался с необходимостью научного подхода в нем, но вместе с тем считал, что нужно учитывать культуру любой отдельно взятой фирмы.

Что такое менеджмент

Менеджмент — это выполнение поставленных компанией целей с помощью инструментов:

  • планирования;
  • организации;
  • лидерства;
  • мотивации;
  • контроля над ресурсами организации.

Профессор Оуэнской школы управления, Ричард Дафт, дал свое определение менеджменту. Он назвал его организацией работников, их действий для постоянного воплощения запланированных идей корпорации.

Основы менеджмента

Менеджмент — это координация компании в рыночном пространстве. Как это делается:

  1. Нацеливание на спрос и необходимость рынка.
  2. Принятие решений.
  3. Снабжение информацией.
  4. Экономическая эффективность.

Менеджер свободен от владения материальными средствами компании, на которую трудится.

  • Предмет — работа, которой занимается менеджер.
  • Субъект — менеджер.
  • Сущность — организовать деятельность обычных работников.

Есть процессуальный путь к формулировке менеджмента. По нему он формулируется как соединительный процесс, помогающий команде профессионалов создать организацию, выявить намерения и наметить движение к поставленным целям.

Определенные виды действий менеджмента называют функциями.

Основы менеджмента
87% наших выпускников уже работают в IT
Оставь заявку, и мы поможем с выбором новой профессии

Функции менеджмента

Основы менеджмента

Рассмотрим их подробно.

Планирование

Это наметки дальнейших перспектив компании. Планирование выявляет корпоративные цели организации и методы их достижения.

Функция планирования значится одним из методов, используя который, руководство компании создает единое направление действий всех ее членов по достижению целей.

Планируя экономическое действие каждой компании, нужно стремиться к полному обороту предприятия и занятости ресурсов. Это подразумевает грамотное использование:

  • человеческого ресурса;
  • рабочих фондов;
  • запасов;
  • рабочего времени;
  • технологических способов;
  • денег.

Фазы планирования:

  • стратегическое;
  • внешнее приспособление;
  • внутреннее приспособление;
  • стратегическое предугадывание.

Последний пункт реализовывается с помощью разработки тактики.

Организация

Это соединение людей в один механизм для общей работы и создание системы управления, которая поможет продуктивно решать утвержденные задачи.

Организацией называют:

  • общность действий, которые образовывают и улучшают контакты между блоками целого;
  • внутренний порядок фрагментов целого.

Пример организаций:

  • фирмы, компании;
  • подразделения (цеха, отделы);
  • схемы управления.

Структурированию подвергается множество фрагментов. Это поможет организации реализовывать намеченные планы и достигать поставленные цели.

Среди них:

  • работа;
  • задачи компании.

Мотивация

Эта функция побуждает всех действовать. Она представляет собой набор методов влияния на группы для осуществления намеченных планов.

Мотивация может быть:

  • внутренней;
  • внешней.

К внутренней мотивации относятся уважительное отношение, возможность выразить себя. К внешней — условия труда, зарплата, социальный лифт.

Контроль

Соизмеряет достигнутые результаты с теми, которые установлены в планировании. Функция реализуется с помощью обратной связи. Контроль помогает решать поставленные задачи в запланированные сроки.

Разновидности:

  • предварительный;
  • текущий;
  • завершающий.

Вопросы — Ответы

Ответим на частые вопросы.

Менеджер может руководить целой компанией?

Да, менеджер может руководить компанией. Он может управлять и мелкими подразделениями и отделами.

Можно обучиться менеджменту самостоятельно?

Можно, но лучше учиться у опытных преподавателей и осваивать теорию вместе с практикой. Менеджмент — это сугубо практическая сфера, в ней нужно сразу отрабатывать теорию на практике. Не всегда теоретическая информация сходится с практикой, есть мелкие нюансы.

Может ли менеджер быть представителем компании на каких-то мероприятиях?

Да, менеджер может представлять компанию. Как выше было отмечено, он может руководить компанией, выполняя работу директора, то есть являться лицом, представляющим фирму и ее интересы.

Заключение

Мы разобрались в основах менеджмента и его основных принципах. Рассмотрели, как возник современный менеджмент и как его воспринимали раньше.

Для глубокого погружения в профессию необходимо прочесть минимум одну книгу, как максимум найти курсы по обучению менеджменту. И, как говорилось выше, нужна практика. Без практики обладание знаниями о менеджменте не имеет той эффективности и полезности, которые появляются с регулярными практическими занятиями.

Оцените статью
(0 оценок) 0 / 5
Читать предыдущую статью
Читать следующую статью
Заполни форму и получи грант на обучение