- Кто такой Project Manager, и что он должен уметь
- Рабочий день проджект менеджера
- Каково это быть проджект менеджером: впечатления сотрудников
Сегодняшняя биржа труда требует не только соответствующих знаний, но еще и гибкости человеческого ума и чувств. В некотором смысле это дает больше возможностей, ведь тот кто умеет приспосабливаться, сможет выжить везде. Но с другой стороны, это гораздо сложнее чем просто “что-то уметь” с психологической точки зрения.
Руководители и начальники универсальные люди. Они умеют и знают все. Одним из примером такой профессии является проджект менеджер. Это человек, который руководит определенным проектом и способен проконтролировать все процессы от его создания до завершения. Когда речь заходит о менеджерах it проектов, все почему-то думают, что эту роль выполняют системные администраторы, разработчики и так далее. Но на самом деле, проджект менеджер это и айти менеджер в некотором роде тоже.
На сегодняшний день руководитель проектов это один из самых востребованных людей на рынке. Давайте обсудим все подводные камни этой профессии.
Однако если вы хотели бы перейти сразу к конкретике и обучению, советуем записаться уже сейчас.
Кто такой Project Manager, и что он должен уметь
Project manager это человек, на которого ложится ответственность за руководство определенным проектом. Если нырнуть в реалии жизни, то начальник дает задание проджект менеджеру, а второй воплощает его в реальность с командой специалистов.
Обратите внимание на главные проджект менеджер обязанности:
- Распределять роли.
- Делегировать обязанности.
- Искать и вести переговоры с поставщиками.
- Составлять план.
- Управлять коммуникацией между разными исполнителями.
- Решать конфликты.
- Быть авторитетом и лидером.
Также у него должны быть так называемые hard skills и soft skills. В некоторой степени это те навыки, которые дают возможность проджект менеджеру реализовать вышеперечисленные обязанности.
Обратите внимание на первые:
- контроль рисков;
- коммуникации;
- знание тонкостей каждого из процессов;
- навыки микроменеджмента.
Вторые навыки:
- умение мотивировать;
- умение решать конфликты;
- делегирование;
- лидерские качества;
- гибкость;
- стрессоустойчивость.
Рабочий день проджект менеджера
На собеседованиях потенциальные работники в любой сфере все чаще задают вопрос о том, как будет выглядеть их рабочий день. С обязанностями и требованиями все понятно, но хочется больше конкретики. Обратите внимание на примерный план рабочего дня современного project manager.
Чаще всего рабочий день менеджера по проектам начинается с проверки новостей и с общения с заказчиками с одной и исполнителями с другой стороны. Это проверка почты, социальных сетей и мессенджеров или внутренней системы компании.
Есть такие руководители проектов, которые берутся сразу за несколько. Они могут начинать “новый” рабочий день в 11 или 12 часов вечера предыдущего. Дело в том, что проджект менеджер всегда должен быть на связи и следить за тем, чтобы решение проблемы не было слишком поздно. Составить план работы на завтра гораздо проще сегодня вечером, когда другие специалисты уже закончили свою работу.
К более оригинальным задачам относится подготовка к реализации нового проекта. Тут подключаются такие процессы как изучение потребностей клиента, их сайта, формулировка новых целей, поиск подрядчиков, встреча с командой разработчиков и многое другое. На это уходит два-три дня.
Помимо контроля всех процессов, проджект менеджер должен находить время для развития себя и своей команды. Читать форумы, корпоративные блоги, чтобы понимать что происходит в компании и в каком направлении лучше всего идти.
Каково это быть проджект менеджером: впечатления сотрудников
Работа project manager творческая и свободная, но с другой стороны очень серьезная и ответственная.
Представители данной сферы деятельности говорят, что руководителю проекта нужно быть компетентным в каждой из сфер, чтобы иметь возможность грамотно оценивать работу команды в целом и всех его участников отдельно.
Также менеджеры говорят, что с заказчиками бывает трудно первое время. Однако потом вы привыкаете, что они все хотят быстро, дешево и качественно. Задачей проджект менеджера в этом случае является спустить заказчика на землю, но реализовать все его пожелания по максимуму.
Что касается IT project manager, тут есть своя особенность. Нужно понимать, что люди работающие в айти практически живут своим делом и чаще всего не имеют грани между своей реальной жизнью и работой. Поэтому нужно жить этим делом точно также, как и они.
В работе проджект менеджера главные трудности связанные с психологией. Ты постоянно находишься между нескольких огней, но должен видеть главную цель.
Проджект менеджеру постоянно приходят уведомления на телефон, и он обязан ответить. Но все сложности стоит воспринимать не через призму негатива, а через возможность роста и развития. Ведь каждый, к кому вам необходимо подстроиться в команде, с ментальной точки зрения может вас чему-то научить. Как мы уже говорили, гибкость и стрессоустойчивость — одни из главных моральных навыков менеджера по проектам.
Самым приятным в этой работе является ее результат. Когда ты проходишь через целый процесс, в который задействовано много людей и ожидания каждого оправдываются — это успех. Осознавая это можно получать удовольствие и от результата, и от процесса.
