Учимся вести сложный разговор

Учимся вести сложный разговор

Project Management

Как проводить эмоционально сложные разговоры? К сожалению, бывают ситуации, когда нужно провести сложный разговор. Это может быть диалог, связанный с перформансом сотрудника. Может его нужно уволить или просто отчитать за что-то.
Может быть – это конфликт между вами и кем-то другим. Кто-то кому-то некорректно сказал или написал, не обратил внимание на имейл и не отреагировал. И вы чувствуете себя обиженным. Или из-за кого-то сорвался проект, и теперь вам нужно докопаться до сути, объяснить человеку, что так делать нельзя. Любой сложный разговор можно сильно облегчить при помощи двух простых моделей поведения. Номер один. Вы можете говорить только о себе. Вы не можете говорить о человеке, судить его. Номер два. Вся смысловая нагрузка должна быть только в словах. Говорить нужно нейтральным тоном.

Рекомендованные
Вебинар о лидерстве
Вебинар о лидерстве
Настоящий лидер – кто это? Как можно его определить? Какие ключевые навыки...
Вебинар об особенности менталитетов
Вебинар об особенности менталитетов
Все мы разные: что нужно знать, чтобы общаться с иностранными партнерами?...
Как грамотно управлять рисками
Как грамотно управлять рисками
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего...
Вебинар об эмоциональном интеллекте
Вебинар об эмоциональном интеллекте
Что такое EQ? - Почему его необходимо развивать? - Как измерить свой...
Вебинар Как найти источник проблемы
Вебинар Как найти источник проблемы
Существует методология «5 вопросов почему». Пять раз вы должны задать...
Вебинар что делать, если исчез ресурс
Вебинар что делать, если исчез ресурс
Что делать, если у вас исчез ключевой для проекта ресурс? Например,...
Что такое ТРИЗ
Что такое ТРИЗ
Теория решения изобретательских задач – это одна из самых важных теорий...
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент
Как стать не только эффективным, но и счастливым? Рассказывает Джейн...
Заполни форму и получи грант на обучение