Как управлять рисками

Как управлять рисками

Project Management

Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего командой департамента business unit у вас всегда должно быть предположение, что все пойдет не так. Если все пошло так с первого раза, значит вы что-то не заметили. Риски везде, и вы должны оценивать вероятность каждого из них на базе прошлого опыта.
У вас есть люди, которым вы можете или не можете доверять. Если один и тот же человек дважды сорвал дедлайн, вы должны заранее понимать, что это произойдет третий раз. Надейтесь, что этого не будет, но предполагайте, что произойдет. Вы также должны закладывать риски, когда знаете, что некоторые отделы сложно коммуницируют между собой, или кто-то перегружен. Что делать в таких ситуациях?

Рекомендованные
Руководитель проекта. DevEducation
Руководитель проекта. DevEducation
Project manager: кто такой руководитель проекта и чем он занимается? Что в...
Как управлять рисками
Как управлять рисками
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего...
Работа в команде. DevEducation
Работа в команде. DevEducation
Teamwork или работа в команде – это всегда плюс 100 к продуктивности и...
Что должно беспокоить руководителя проекта
Что должно беспокоить руководителя проекта
Что должно беспокоить руководителя проекта больше всего? Саймон Синек дал...
Какой вопрос правильный
Какой вопрос правильный
Какие правильные вопросы задавать себе должен специалист. Не важно...
Как научиться задавать правильные вопросы
Как научиться задавать правильные вопросы
Как научиться задавать правильные вопросы? Чтобы задавать правильные...
Работа на Международные рынки. DevEducation
Работа на Международные рынки. DevEducation
Работа международного уровня: как попасть на международный рынок и почему...
Что такое ТРИЗ и чем она вам поможет
Что такое ТРИЗ и чем она вам поможет
Теория решения изобретательских задач – это одна из самых важных теорий...
Заполни форму и стань одним из успешных выпускников DevEducation!