Как грамотно управлять рисками
Project Management
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего командой департамента business unit у вас всегда должно быть предположение, что все пойдет не так. Если все пошло так с первого раза, значит вы что-то не заметили. Риски везде, и вы должны оценивать вероятность каждого из них на базе прошлого опыта.
У вас есть люди, которым вы можете или не можете доверять. Если один и тот же человек дважды сорвал дедлайн, вы должны заранее понимать, что это произойдет третий раз. Надейтесь, что этого не будет, но предполагайте, что произойдет. Вы также должны закладывать риски, когда знаете, что некоторые отделы сложно коммуницируют между собой, или кто-то перегружен. Что делать в таких ситуациях?
Рекомендованные
Руководим ресурсами эффективно
Как эффективно управлять ресурсами команд, денежными и внешними ресурсами,...
Как грамотно управлять рисками
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего...
Вебинар о том, как управлять собственными ресурсами
Давайте посмотрим, что входит в ваши ресурсы. В ваши ресурсы входит:...
Как успешно пройти экзамен коммуникаций
Любая коммуникация — это экзамен. Каждый раз, когда вы с кем-то общаетесь,...
Заполни форму и получи грант на обучение