- 6 стилів лідерства в управлінні проектами
- Автократичний стиль керування
- Партнерський стиль управління
- Коучинговий стиль управління
- Демократичний стиль управління
- Лідер, який задає темп команді
- Провидницький стиль управління
- І на останок
Керуючий проектами – одна з найпопулярніших професій в IT. Проджект-менеджеру потрібно не тільки володіти певними знаннями, але й мати певні якості. PM має бути лідером та вміти вести за собою. А щоб правильно організувати робочий процес, згуртувати команду та мати успіх у проекті, йому необхідно вибрати певний стиль управління.
У нашій статті йдеться про 6 основних стилів лідерства, які стануть у нагоді кожному проджект-менеджеру.
6 стилів лідерства в управлінні проектами
Успішний проджект-менеджер – це людина, яка знає, коли потрібно виявити гнучкість, а коли наполегливість, коли використовувати жорсткий метод управління, а коли – м’який.
Джо Нілі у своїй статті визначив 6 основних стилю лідерства для керуючого проектами у галузі розробки. Для досягнення успіху всієї команди проджект-менеджеру необхідно вміти балансувати та правильно користуватися всіма методами управління.
Автократичний стиль керування
Незважаючи на те, що цей стиль управління є одним і найжорсткіших, його використання в деяких випадках цілком доречне. Це стосується ситуацій, коли доводиться керувати командою, яка не має досвіду або він мінімальний. У такому разі метод «Робити, як я сказав» буде корисним. У цьому варіанті проджект-менеджер бере на себе всю відповідальність за результати роботи команди та контролює процес.
Використовуючи цей стиль управління, необхідно вміти чітко та ясно ставити цілі. Потрібно переконатися, що всі члени команди знають інструкцію та мають необхідні ресурси для виконання завдання. Кожен співробітник повинен розуміти свої ролі та обов’язки та знати як справлятися з будь-якими перешкодами, які можуть виникнути.
Партнерський стиль управління
Цей стиль управління сприяє встановленню зв’язку та гармонії між членами команди. Такий керівник здатний вирішувати конфліктні ситуації у команді, вміє хвалити за добру роботу та підтримувати здоровий моральний дух серед підлеглих. Партнерський стиль управління передбачає вміння будувати довірчі відносини, що ґрунтуються на підтримці.
Керівнику важливо бути терплячим та вміти визначити сильні та слабкі сторони кожного члена команди, щоб підвищити її продуктивність та ефективність.
Коучинговий стиль управління
Цей стиль лідерства передбачає, що менеджер проекту буде скоріше наставником та натхненником для своєї команди. Цей стиль управління має риси двох попередніх методів: керівник сам приймає рішення, але після обговорення з командою.
Демократичний стиль управління
Цей стиль лідерства передбачає, що це мають рівне право голосу після прийняття рішень, необхідних командою. Тут важливо вміти слухати та співпрацювати. Головне завдання демократичного стилю управління – дійти загального вирішення проблеми.
Цей стиль застосовується у тих випадках, коли для мозкових штурмів та обговорень немає обмежень у часі. І навіть ті команди, які працюють за автократичного методу управління, можуть успішно застосовувати демократичний стиль прийняття рішень.
Лідер, який задає темп команді
Лідери, що задають темп, вміють отримати максимум від високо мотивованих співробітників завдяки своєму досвіду. Такі управлінці самі досягають високих результатів і чекають на те ж від інших. Цей стиль управління відмінно підходить як для побудови короткострокових, так і довгострокових цілей.
Завдяки вмінню задавати темп роботи своєї команди, керівник може досягати високої продуктивності. Головне, не зловживати короткими термінами вирішення завдання, щоб уникнути вигоряння серед працівників.
Провидницький стиль управління
У ситуаціях, коли демократичний стиль застосувати неможливо, але необхідна висока залученість команди, використовується стиль лідерства. Такі управлінці допомагають співробітникам побачити неможливе. Вони надихають тих, кому подобається брати участь у великих та значущих проектах.
І на останок
Кожен із вищеперелічених стилів управління має свої переваги та недоліки. Головне — вміти їх використати у потрібній ситуації для досягнення високих результатів. Досвід показує, що тільки за гібридного стилю управління можна створити найбільш продуктивну та ефективну команду.
