Управляющий проектами — одна из самых востребованных профессий в IT. Проджект-менеджеру нужно не только владеть определенными знаниями, но и обладать определенными качествами. PM должен быть лидером и уметь вести за собой. А чтобы правильно организовать рабочий процесс, сплотить команду и иметь успех в проекте, ему необходимо выбрать определенный стиль управления.
В нашей статье речь пойдет о 6 основных стилях лидерства, которые пригодятся каждому проджект-менеджеру.
6 стилей лидерства в управлении проектами
Успешный проджект-менеджер — это человек, который знает, когда нужно проявить гибкость, а когда настойчивость, когда использовать жесткий метод управления, а когда мягкий.
Джо Нили в своей статье определил 6 основных стиля лидерства для управляющего проектами в области разработки. Для достижения успеха всей команды проджект-менеджеру необходимо уметь балансировать и правильно пользоваться всеми методами управления.
Автократический стиль управления
Несмотря на то, что этот стиль управления является одним и самых жестких, его использование в некоторых случаях вполне уместно. Это касается ситуаций, когда приходится управлять командой, у которой нет опыта или он минимальный. В таком случае метод «Делать, как я сказал» будет полезным. В данном варианте проджект-менеджер принимает на себя всю ответственность за результаты работы команды и контролирует процесс.
Используя этот стиль управления, необходимо уметь четко и ясно ставить цели. Нужно убедиться, что все члены команды знают инструкцию и имеют необходимые ресурсы для выполнения задачи. Каждый сотрудник должен понимать свои роли и обязанности и знать как справляться с любыми препятствиями, которые могут возникнуть.
Партнерский стиль управления
Этот стиль управления способствует установлению связи и гармонии между членами команды. Такой руководитель способен решать конфликтные ситуации в команде, умеет хвалить за хорошую работу и поддерживать здоровый моральный дух среди подчиненных. Партнерский стиль управления предполагает умение строить доверительные отношения, основанные на поддержке.
Руководителю важно быть терпеливым и уметь определить сильные и слабые стороны каждого члена команды, чтобы повысить ее продуктивность и эффективность.
Коучинговый стиль управления
Этот стиль лидерства предполагает, что менеджер проекта будет скорее наставником и вдохновителем для своей команды. Данный стиль управления имеет черты двух предыдущих методов: руководитель сам принимает решение, но только после обсуждения с командой.
Демократический стиль управления
Этот стиль лидерства предполагает, что все имеют равное право голоса при принятии решений, требуемых командой. Здесь важно уметь слушать и сотрудничать. Главная задача демократического стиля управления — прийти к общему решению проблемы.
Этот стиль применяется в тех случаях, когда для мозговых штурмов и обсуждений нет ограничений во времени. И даже те команды, которые работают при автократическом методе управления, могут успешно применять демократический стиль принятия решений.
Лидер, который задает темп команде
Лидеры, задающие темп, умеют получить максимум от высоко мотивированных сотрудников благодаря своему опыту. Такие управленцы сами достигают высоких результатов и ждут того же от других. Этот стиль управления отлично подходит как для построения краткосрочных, так и для долгосрочных целей.
Благодаря умению задавать темп работы для своей команды, руководитель может достигать высокой производительности. Главное, не злоупотреблять короткими сроками решения задачи во избежание выгорания среди сотрудников.
Провидческий стиль управления
В ситуациях, когда демократический стиль применить невозможно, но необходима высокая вовлеченность команды, используется «провидческий» стиль лидерства. Такие управленцы помогают сотрудникам увидеть невозможное возможным. Они вдохновляют тех, кому нравится принимать участие в больших и значимых проектах.
И напоследок
Каждый из вышеперечисленных стилей управления имеет свои достоинства и недостатки. Главное — уметь их использовать в нужной ситуации для достижения высоких результатов. Опыт показывает, что только при гибридном стиле управления можно создать наиболее продуктивную и эффективную команду.
