Как грамотно управлять рисками

Как грамотно управлять рисками

Project Management

Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего командой департамента business unit у вас всегда должно быть предположение, что все пойдет не так. Если все пошло так с первого раза, значит вы что-то не заметили. Риски везде, и вы должны оценивать вероятность каждого из них на базе прошлого опыта.
У вас есть люди, которым вы можете или не можете доверять. Если один и тот же человек дважды сорвал дедлайн, вы должны заранее понимать, что это произойдет третий раз. Надейтесь, что этого не будет, но предполагайте, что произойдет. Вы также должны закладывать риски, когда знаете, что некоторые отделы сложно коммуницируют между собой, или кто-то перегружен. Что делать в таких ситуациях?

Рекомендованные
Учимся вести сложный разговор
Учимся вести сложный разговор
Как проводить эмоционально сложные разговоры? К сожалению, бывают...
Вебинар что делать, если исчез ресурс
Вебинар что делать, если исчез ресурс
Что делать, если у вас исчез ключевой для проекта ресурс? Например,...
Руководим ресурсами эффективно
Руководим ресурсами эффективно
Как эффективно управлять ресурсами команд, денежными и внешними ресурсами,...
Вебинар о лидерстве
Вебинар о лидерстве
Настоящий лидер – кто это? Как можно его определить? Какие ключевые навыки...
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент
Как стать не только эффективным, но и счастливым? Рассказывает Джейн...
Вебинар о том, каким должен быть руководитель проекта
Вебинар о том, каким должен быть руководитель проекта
В успешном проекте самый важный человек — руководитель. У руководителей...
Вебинар об особенностях удаленной работы
Вебинар об особенностях удаленной работы
Полезные советы для удаленной...
Про эмоциональное выгорание
Про эмоциональное выгорание
Эмоциональное выгорание — это ситуация, при которой сотрудник чувствует,...
Заполни форму и получи грант на обучение