Как грамотно управлять рисками
Project Management
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего командой департамента business unit у вас всегда должно быть предположение, что все пойдет не так. Если все пошло так с первого раза, значит вы что-то не заметили. Риски везде, и вы должны оценивать вероятность каждого из них на базе прошлого опыта.
У вас есть люди, которым вы можете или не можете доверять. Если один и тот же человек дважды сорвал дедлайн, вы должны заранее понимать, что это произойдет третий раз. Надейтесь, что этого не будет, но предполагайте, что произойдет. Вы также должны закладывать риски, когда знаете, что некоторые отделы сложно коммуницируют между собой, или кто-то перегружен. Что делать в таких ситуациях?
Рекомендованные
Вебинар: Опыт или адекватность — что важнее?
Опыт переоценивается, а адекватность недооценивается. Опыт может быть...
Вебинар о том, как справляться со сложными проектами
Все проекты, которые вы делаете, не попадают в категорию сложных. Первый...
Вебинар о роли коммуникации в бизнес-процессах
Для любого руководителя или желающего стать руководителем понимание роли...
Вебинар Как найти источник проблемы
Существует методология «5 вопросов почему». Пять раз вы должны задать...
Вебинар о руководителе проекта
Project manager: кто такой руководитель проекта и чем он занимается? Что в...
Заполни форму и получи грант на обучение