Как грамотно управлять рисками

Как грамотно управлять рисками

Project Management

Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего командой департамента business unit у вас всегда должно быть предположение, что все пойдет не так. Если все пошло так с первого раза, значит вы что-то не заметили. Риски везде, и вы должны оценивать вероятность каждого из них на базе прошлого опыта.
У вас есть люди, которым вы можете или не можете доверять. Если один и тот же человек дважды сорвал дедлайн, вы должны заранее понимать, что это произойдет третий раз. Надейтесь, что этого не будет, но предполагайте, что произойдет. Вы также должны закладывать риски, когда знаете, что некоторые отделы сложно коммуницируют между собой, или кто-то перегружен. Что делать в таких ситуациях?

Рекомендованные
Проводим «Разбор полетов»
Проводим «Разбор полетов»
Как правильно проводить «Разборы полетов»? Не важно, успешным ли был...
Вебинар: Опыт или адекватность — что важнее?
Вебинар: Опыт или адекватность — что важнее?
Опыт переоценивается, а адекватность недооценивается. Опыт может быть...
Вебинар о том, как справляться со сложными проектами
Вебинар о том, как справляться со сложными проектами
Все проекты, которые вы делаете, не попадают в категорию сложных. Первый...
Вебинар о роли коммуникации в бизнес-процессах
Вебинар о роли коммуникации в бизнес-процессах
Для любого руководителя или желающего стать руководителем понимание роли...
Вебинар Как найти источник проблемы
Вебинар Как найти источник проблемы
Существует методология «5 вопросов почему». Пять раз вы должны задать...
Вебинар о руководителе проекта
Вебинар о руководителе проекта
Project manager: кто такой руководитель проекта и чем он занимается? Что в...
Как эффективно бороться со стрессом
Как эффективно бороться со стрессом
Стресс бывает объективным. Например, если вы не сделаете еще 25 продаж, то...
Вебинар о лидерстве
Вебинар о лидерстве
Настоящий лидер – кто это? Как можно его определить? Какие ключевые навыки...
Заполни форму и получи грант на обучение