Вебинар о том, как правильно делегировать задачи
Основной вопрос, который должен беспокоить любого руководителя: где его участие приносит максимальную пользу и что реально влияет на результат.
Часто бывает, что люди, которых повышают по иерархии, продолжают делать то, что они делали раньше. Например, программист, который становится техлидом, или тимлидер, который становится руководителем департамента. И это звучит логично, потому что именно за это их и повысили.
Однако на следующей должности задачи совершенно другие. И вопрос, который вы должны задавать себе как руководитель: где ваше время, потраченное на какую-то часть проекта, приносит максимальный эффект. Очень часто выясняется, что, если вы что-то делаете сами, например, программируете или вникаете в какой-то узкий вопрос, польза незначительна.
