Как правильно делегировать задачи

Как правильно делегировать задачи

Project Management

Основной вопрос, который должен беспокоить любого руководителя: где его участие приносит максимальную пользу и что реально влияет на результат.
Часто бывает, что люди, которых повышают по иерархии, продолжают делать то, что они делали раньше. Например, программист, который становится техлидом, или тимлидер, который становится руководителем департамента. И это звучит логично, потому что именно за это их и повысили.
Однако на следующей должности задачи совершенно другие. И вопрос, который вы должны задавать себе как руководитель: где ваше время, потраченное на какую-то часть проекта, приносит максимальный эффект. Очень часто выясняется, что, если вы что-то делаете сами, например, программируете или вникаете в какой-то узкий вопрос, польза незначительна.

Рекомендованные
Как проводить «Разбор полетов»
Как проводить «Разбор полетов»
Как правильно проводить «Разборы полетов»? Не важно, успешным ли был...
Опыт или адекватность — что важнее?
Опыт или адекватность — что важнее?
Опыт переоценивается, а адекватность недооценивается. Опыт может быть...
Как правильно конфликтовать
Как правильно конфликтовать
Избегать конфликтов в коммуникации не нужно. Нужно конфликт превращать в...
Что такое ТРИЗ и чем она вам поможет
Что такое ТРИЗ и чем она вам поможет
Теория решения изобретательских задач – это одна из самых важных теорий...
Работа в команде. DevEducation
Работа в команде. DevEducation
Teamwork или работа в команде – это всегда плюс 100 к продуктивности и...
Когда стоит открывать свой бизнес
Когда стоит открывать свой бизнес
Чтобы начать свой бизнес, у вас должна быть готовность пережить множество...
Где взять эксперта
Где взять эксперта
Есть такая сказка о великом программисте. Это когда вы рассказываете...
Как управлять рисками
Как управлять рисками
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего...
Заполни форму и стань одним из успешных выпускников DevEducation!