Вебинар «Коммуникация с выражения лица»

Вебинар «Коммуникация с выражения лица»

Project Management

Коммуникация «с выражением лица» – этот термин зародился у нас в компании. Суть в том, что слова и выражение лица во время коммуникации не соответствуют друг другу. Например, когда вас что-то спрашивают, вы всем видом показываете «нет», но словами говорите «да». Для повышения вашего уровня как руководителя вы должны от этого избавляться. Вся смысловая часть вашей коммуникации должна быть в словах, которые вы произносите. Не нужно никому ничего показывать своим видом. Нужно уметь это правильно произносить.
Если вы чем-то недовольны, не надо показывать, что вы недовольны, хотя вы при этом ничего не говорите. Гораздо более простой и взрослый способ сказать человеку: «Слушай, я хотел бы сказать тебе пару слов. Знаешь, вчера на встрече ты меня обидел немножко своей коммуникацией. Ты вот так и так сказал мне, мне это было неприятно. Я знаю, что это было наверняка случайно, и я уверен, что ты не это имел в виду. Я просто хотел поделиться этим ощущением, чтобы я это в себе не носил». Все, закрыли тему. Таким образом не создается напряжение. Потому что, когда коммуникация и выражение лица друг друга не соответствуют, у человека появляется непонятное ощущение. Он слышит одно, а говорят другое. В этот момент он не знает, как себя вести.

Рекомендованные
Вебинар «Коммуникация с выражения лица»
Вебинар «Коммуникация с выражения лица»
Коммуникация «с выражением лица» – этот термин зародился у нас в компании....
Как грамотно управлять рисками
Как грамотно управлять рисками
Как у руководителя, технического руководителя проекта и управляющего...
Вебинар о том, как сделать неизвестность комфортной
Вебинар о том, как сделать неизвестность комфортной
Скучно, когда ты заранее знаешь, как решить поставленную задачу. Найти...
Проводим «Разбор полетов»
Проводим «Разбор полетов»
Как правильно проводить «Разборы полетов»? Не важно, успешным ли был...
Вебинар о том, как не демотивировать инициативных сотрудников
Вебинар о том, как не демотивировать инициативных сотрудников
Как не демотивировать инициативных сотрудников? К вам приходит человек и...
Как управлять своим начальником
Как управлять своим начальником
Чтобы управлять своим руководителем, необходимо понимать, какие проблемы...
Вебинар: Опыт или адекватность — что важнее?
Вебинар: Опыт или адекватность — что важнее?
Опыт переоценивается, а адекватность недооценивается. Опыт может быть...
Что такое ТРИЗ
Что такое ТРИЗ
Теория решения изобретательских задач – это одна из самых важных теорий...
Заполни форму и получи грант на обучение