DevEducation, спільно з партнером, IT-компанією WizardsDev, провели 6 листопада міжнародну конференцію «Майбутнє в IT» у м.Дніпро, на якій перед більш ніж 750 слухачами виступили експерти в області нових знань з США, Ізраїлю та України – бiзнесмени індустрії високих технологій та вчені із світовим ім’ям. Декілька матеріалів за підсумками конференції – до вашої уваги.
Один його виступ коштує USD 20 тис. Нам пощастило послухати його безкоштовно. Його моделі точно пророкують події світового масштабу. Його ім’я – Янір Бар Ям. Він – професор MIT (Массачусетського технологічного інституту) у Бостоні, головний редактор InterJournal та президент New England Complex Systems Institute (Інституту складних систем Нової Англії). Ось про ці складні системи й піде мова. Що це? Чи правильний переклад, запитаєте? Правда, складні, що не є комплексні? Ні. Комплексні – це багатоскладові. А складні – ще й неподільні на частини. Чому? Про це – нижче.
Для того, щоб прийняти рішення про те, як будувати ту чи іншу систему, потрібно визначити рівень її складності, взаємозалежності її частин. Слідкуйте за руками. Беремо дві ємкості. Одна – з водою, друга – порожня. Переливаємо частину води з однієї ємкості в іншу, та свідчимо, що властивості води при цьому не змінилися. Система проста. Берете кімнатну рослину. Алое, фіалку, фікус, будь яку. Якщо від рослини відрізати пару дрібних частин, то маленькі частини без належного догляду відімруть, але на саму рослину це ніяк не вплине. Система проста. А ось якщо пару частин відрізати, наприклад, від собаки, то це вплине і на відрізані частини, та й на собаку в цілому. Чи відчуваєте? У складних системах, коли щось відбувається з її частиною, то це впливає на всю систему. І, щоб помітити її властивості, потрібно дивитися не на частини системи, а на її всю в комплексі.
Те ж саме – з країнами. Якщо в Україні щось відбувається, то це впливає на весь світ, хоча ми не завжди це усвідомлюємо. Те ж саме стосується світового транспортування нафти, доставки їжі. Щоб помітити, як взаємодіють між собою елементи системи, потрібно дивитися, як поводить себе вся система. Як, наприклад, щоб помітити унікальні властивості зграї птахів, треба дивитися не на поведінку одного птаха, а всієї зграї. Так і з людьми, які пересуваються на роботу та з роботи, або щось публікують в соціальних мережах. Треба дивитися на всіх, не на одного. Тому що є безліч людей, які роблять одне й те ж. А є безліч людей, які роблять різні речі. І безліч тих, хто робить щось одне й те ж або різне. Математика як вона є.
Ось поява терористичної Ісламської держави та криза біженців з арабських держав чому сталася? Напевно, Арабська весна вплинула. А вона чому сталася? Стандартна відповідь – існування диктаторів, які, як називається, «довели» країну. Але стоп, адже вони по 40 років сиділи! Та й зараз в окремих країнах деякі, пардон муа, сидять, нікому не заважають. Отже, аналіз складних систем говорить, що до цього призвели голодні бунти. А до них – зростання цін на їжу в світі. А до нього – зростання цін на автомобільне пальне в США. А до цього – спекуляції на товарних ринках. А до них – перетікання іпотечних грошей з фондових ринків на товарні. А до нього – крах іпотечних агентств Fannie Mae і Freddie Mac. то що. Ось вам каскад вразливостей, з’єднань в один великий ланцюг подій. При розгляді складних завдань, їх можна розділити на шматки, так як кожна дрібна частина впливає на іншу та причинно-наслідковий зв’язок між частинами критично важливий. Адже правда: натискання “тут” часто має наслідки «там» через взаємозалежності. Виявлення таких взаємозалежностей – це розділ аналізу складних систем.
Несуттєво, вивчати в цьому руслі соціальні організації або біологічні організми. Але висновки у вчених цікаві. І вони – про нас і про нашу роботу. Головний: якщо ви хочете робити щось складне, або просто впоратися зі складним навколишнім світом, ви самі повинні бути чимось складним, нелінійним. І проблеми більшості ієрархічних організацій, де править одна особа – система не може бути більш складною, ніж людина, яка цією системою управляє. Навколишній світ стає все більш складним, і система – вже більш складна, ніж один індивідуум. Він самотужки не може впоратися зі складним світом. Спізнюється. Помиляється. Нас чекають організації без лідера, т.зв. «Розподілені» організації, які будуть єдино конкурентними в новій реальності. У майбутньому люди будуть сміятися, що колись за ними здійснювали централізований контроль. А це означає, що в сучасному світі найважливіша якість – вміння працювати з іншими людьми. Суспільство – біля самих витоків трансформаційних перетворень.
От чесно: якби я найбезпосереднішим чином не зіткнувся з такою корпорацією, де немає одного лідера, то не повірив би. Люди виконують проекти, в кожному з яких є керівник. Тимчасовий керівник проекту. І в цей же час в компанії робиться ще 40-50 проектів. Де цей же самий чоловік – ніякий не керівник, а рядовий виконавець, член проектної команди, в кожній з яких – свій, інший PM (Project Manager). Це дуже важко усвідомити, доки не зіткнешся особисто. Це нагадує нейронні мережі з людей, у яких немає місця емоціям, де є тільки драйв та взаємоповага. Це таки справді трохи дивно для нас сьогоднішніх. І страшнувато. Але це – наше майбутнє. Схоже, майбутнє дуже близьке.
Автор – Дмитро Дригайло, Директор із зовнішніх зв’язків DevEducation.
P.S. Нагадаємо, Янір Бар Ям – президент NECSI, провідного американського дослідницького центру зі штаб-квартирою в Кембриджі (штат Массачусетс, США). Міжнародна IT академія DevEducation підписала угоду про партнерство з NECSI 24 жовтня 2019 року. Це дуже багатообіцяюча та корисна співпраця для академії.
Угода про партнерство передбачає, серед інших, такі види дій:
– Взаємні відвідування партнерів академічними та технічними фахівцями;
– Обмін освітніми програмами, матеріалами, дослідженнями, публікаціями та академічної інформацією;
– Організація спільних досліджень та публікацій;
– Спільна організація конференцій, семінарів та інших академічних і освітніх заходів;
– Спільне проведення технологічних тренінгів та адміністративних програм.
