Как руководителю создать благоприятный климат в коллективе

Благоприятная атмосфера в коллективе — один из главных аспектов успешного бизнеса. Исследования показывают: сплоченная, дружная команда, в которой отношения строятся на взаимопомощи, доверии и сотрудничестве, способна принести компании гораздо больше прибыли, чем маркетинговая стратегия.

Какие факторы влияют на психологический настрой сотрудников? Как создать позитивную атмосферу в компании? Узнаете в нашей статье.

Как руководителю создать благоприятный климат в коллективе

Климат в коллективе: что его формирует и как определить

Многие специалисты отмечают, что доброжелательная атмосфера в коллективе важнее, чем карьерный рост и высокая заработная плата. Если на работе царит дружеская атмосфера, у сотрудников возрастает мотивация, увеличивается работоспособность, в компании снижается текучесть кадров.

Выделяют 5 основных фактора, которые влияют на создание положительного настроя среди работников:

  1. Удовлетворенность сотрудником занимаемой должностью, обязанностями и компанией в целом.
  2. Взаимоотношения в коллективе.
  3. Взаимоотношения подчиненных и руководства.
  4. Удовлетворенность условиями труда.
  5. Удовлетворенность оплатой труда.

Определить психологический климат в компании можно с помощью специальных тестов и опросников. Для этого можно использовать методику оценки психологической атмосферы в коллективе А.Ф.Фидлера, социометрический тест Дж.Морено, определение индекса групповой сплоченности Сишора. Все эти методики есть в свободном доступе в интернете.

5 советов руководителю для создания благоприятной атмосферы в коллективе

Благоприятный климат в коллективе способствует росту мотивации и продуктивности подчиненных. Работники, удовлетворенные условиями труда, перспективами роста, больше вкладываются в развитие компании, проявляют инициативность и взаимоподдержку. Для создания комфортной атмосферы в коллективе необходимо придерживаться следующих правил:

  1. Сформулируйте общие командные ценностиЧтобы в коллективе была атмосфера сотрудничества и поддержки, каждый работник должен считать себя важной частью коллектива и видеть свой вклад в достижение поставленных целей. Для этого необходимо сформулировать общие для всех ценности, которые будут базироваться на правилах, принципах и идеологии компании.
  2. Стимулируйте сотрудников к проявлению взаимопомощиДля создания дружеской атмосферы необходимо поощрять сотрудников за взаимопомощь. Благоприятные условия для сотрудничества возникают тогда, когда коллектив объединяют общие цели (пункт 1). Кроме этого, можно организовывать различные тренинги, на которых психологи смогут обучить работников относиться терпимее к недостаткам своих коллег и наладить коммуникацию. Развитию взаимопомощи также способствуют совместный отдых и общие интересы.
  3. Не закрывайте глаза на конфликтные ситуацииСсоры и раздоры в коллективе снижают продуктивность всей компании. Конечно, полностью исключить конфликтные ситуации невозможно. Необходимо грамотно их решать. Выясняйте причину конфликта, выслушивайте обе стороны противостояния и ищите компромиссные решения.
  4. Относитесь с пониманием к ошибкам подчиненных и признавайте своиСовершать ошибки свойственно каждому — и работнику, и руководителю. Важно уметь признавать свои ошибки и с пониманием подходить к ошибкам своих подчиненных. Обсуждение и анализ негативных ситуаций помогает из ошибок сформировать ценный опыт.
  5. Создавайте комфортные условия трудаНеобходимо заботиться не только о санитарно-гигиенических условиях труда ваших подчиненных, но о рабочем пространстве. Удобное рабочее место, офисные «плюшки», наличие необходимых для работы инструментов — всё это создаёт благоприятную атмосферу для трудовой деятельности.

Как руководителю создать благоприятный климат в коллективе

Памятка руководителю: как удостовериться, что в вашей компании благоприятная атмосфера

  • Практикуется взаимопомощь.
  • Сотрудники часто в хорошем настроении.
  • Проявляется доброжелательность к новым сотрудникам.
  • Работники ознакомлены с перспективами карьерного роста и строят планы по достижению целей в этом направлении.
  • Сотрудники удовлетворены условиями труда.
  • Сотрудники разделяют ценности компании.
  • Работники соблюдают правила компании.
  • Сотрудники признают авторитетность руководства, основанную на доверии и честности.
  • Сотрудники знают, что их труд ценят и уважают.
  • Работники радуются достижениям своих коллег.
  • Редко возникают конфликты, трудные ситуации открыто обсуждаются с начальством.
  • Сотрудники с удовольствием принимают участие в корпоративных мероприятиях.

Больше интересных статей по маркетингу и бизнесу читайте в нашем Блоге.